Bonnier News kanske inte kan liknas vid mediebranschens Kina (eller…?), men klart är att koncernen tänker långsiktigt – om inte i en hundraårsplan, så åtminstone i generationer.
Redan 2024 klargjorde vd:n Anders Eriksson i en intervju med Press Gazette hur Bonnier ska knyta nästa generation till sig. ”Vårt yttersta mål är att få så många hushåll och företag som möjligt på den svenska marknaden att prenumerera. Sedan vill vi få så många personer som möjligt i varje hushåll eller företag att registrera sig som användare inom abonnemanget, använda våra tjänster så mycket som möjligt och få ut största möjliga värde av både abonnemanget och relationen till oss genom en personligt anpassad upplevelse. Jag tror att vi måste hitta lösningar som passar alla.”
Eriksson, som tog över 2016, beskrev också hur han förändrat Bonnier från en decentraliserad organisation till en samkörd koncern. Hur politiskt det tidigare varit mellan olika tidningar och nyhetsredaktioner. Om förändringen till ”en mycket mer integrerad organisation” riskerar att minska den journalistiska mångfalden fick Eriksson inga motfrågor i hyllningsreportaget. Skulle han ha fått det kunde vd:n säkert ha avvärjt farhågor i det korta perspektivet med att påvisa olika perspektiv i innehållet, exempelvis meningsskiljaktigheter på koncernens kultur-, ledar- och debattsidor.
När Anders Eriksson planerade för nästa generation på den internationella scenen presenterade han även i egna Dagens industri målet att fördubbla vinsten inom fyra år, bland annat genom högre priser, AI och sänkta kostnader. Och när Tidningen Journalisten nu granskar koncernens mediestöd går Bonnier News mot ännu ett rekordår, viskas det om. Ingen överraskning i så fall för Bonnier-vd:n, som redan när koncernens första miljardvinst presenterades i vintras förutspådde att 2026 skulle bli ännu bättre.
